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nba比分app:華宏集團召開2018年二季度經濟工作例會

時間:2018-04-15 瀏覽次數:2827次

nba比分赔率 www.lrhhj.icu 年年三月東風回,春天孕育著新希望。4月7日,華宏集團召開二季度經濟工作例會,會議及時總結首季經濟運行走勢,結合全年經營目標,正確研判并分析產、銷、利完成業績,扎實部署二季度工作,實現上半年經營目標“雙過半”?;曇毆布?0余人參加了此次會議,會議由常務副總經理胡士清主持。

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會議分為五個議程展開,首先由集團胡士法副總作財務分析;接著12位子公司領導匯報了一季度工作及二季度工作計劃;隨即常務副總胡士清作會議小結。

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一季度華宏集團實現開門紅開門穩,工業產值比去年增長3.6億,完成全年目標30.17%,工業開票銷售收入與去年同期相比增加了2億元,完成全年目標的34.48%。

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華宏集團總經理胡品賢作經濟運行工作報告,報告分為三個部分,首先總結分析了一季度宏觀環境與工作成效,其次梳理了企業發展和管理的千頭萬緒,最后指明二季度工作要瞄準方向、拿出舉措、取得成效。讓我們一起來學習一下吧。

一、總結一季度特點:春光短  變化多  任務重

春光短:一年之計在于春,春種才有秋收,我們搶抓了有限的春光實現了開局,部分子公司為了保證有效的產出,在春節期間還組織員工加班加點,春節前后實現了平穩過渡,一季度的順利開局為全年目標任務的完成奠定了良好的基礎。


變化多:2018開局不久,經濟發展的環境和氛圍趨好,同時也面臨的是更為嚴格的環保措施、更為嚴苛的銀行信貸、更為棘手的用人成本、更為精細的數據管理、更為復雜的貿易關系。所以我們要做到環保管理規范化,資金運用高效化,用人成本適度化,數據管理精細化,同時對貿易關系做好預判和對策,從而得到高質量的發展。


任務重:一季度面臨的就是結好尾和開好局的任務,結好尾方面,春節期間要淡化年的氣氛,在平時定好規矩、執行制度、養成習慣,將工作細化、簡化??鎂址矯?,各個子公司要組織人、財、物等生產要素實現全面開班,華宏化纖妥善組織好了邊基建邊生產的任務、華宏科技做到了產能和銷售相匹配、華宏合成革做到了回收裝置的技改滿足生產要求。

二、千頭萬緒理起來:促生產  抓管理  定規矩

促生產:大干二季度,實現“雙過半”,是每一個管理人員的目標,一是抓好現生產,在保證產能滿負荷的前提下促進產能提升;二是抓好投入產能的有效產出,以產出來提振發展的信心;三是抓好正在建設的產能的時間節點,保證如期完成。促生產的同時也要關注安全生產和生產安全,提高抓生產必須抓安全的意識。


抓管理:在財務管理提升上,各個子公司要認真對待此次提升培訓,每一位培訓成員在認真學習的基礎上結合實踐,研究分析探討提升;在五大管理目標上,要根據上一年的基礎,結合集團公司的人事行政會議的要求抓好人力管理,結合質量健身坊的深入抓好質量管理,結合年度科技創新座談會的精神進行技術管理,結合綠色發展目標抓好生產現場管理,結合成本下降的多個指標抓好采供管理。各個子公司要認真召開好一年一度的職代會,加強職工民主管理。


定規矩:集團召開的人事行政會議,對一年的人力資源管理等相關工作以及集團各職能部門的工作落實進行明確,與各個子公司進行了溝通,要真正執行、落實、見成效。近日華宏村和華宏集團聯合舉辦了安全和環保培訓會,授課領導對華宏生產現場和實際管理都進行了指導,我們要加強學習,促進企業持續健康發展。在集團召開董事會上,董事長也再次提出了對于制度執行的必要性和重要性,華宏的每一個成員都必須建立規矩意識,只有規矩才能保障“實力華宏”的建設。

三、快馬加鞭干起來:有方向  有舉措  有成效

有方向,方向就是干好工作的保證。二季度的最重要的方向是實現“雙過半”,因此要實現產銷的最大化。產能最大化上,要合理調配產能,簡化生產流程和環節,廢除無效產出環節,改善無效產出的員工行為。銷售最大化上,要搶占市場,需要營銷人員的智慧和企業管理的戰略。


有舉措,二季度,集團層面的工作舉措需要子公司聯動的主要有六個方面,一是“財務管理提升項目”。各子公司要密切配合,確保培訓項目的順利推進,鼓勵督促相關人員技能的提升;二是關于各子公司召開職代會事宜。各個子公司要重視開好職代會、發揮職工民主的作用,進一步完善公司的各項管理制度、明確員工的職責使命,為順利實現二季度目標而鼓勁加油;三是華宏閱讀客廳?;曖胱罱跣旅教搴獻?,打造華宏閱讀客廳欄目,目的是推進書香華宏新時代的步伐,通過閱讀客廳更廣泛地與黨建單位激起共鳴、加強聯系,同時也能在一定程度上強化華宏人的文化自信心;四是格局商學,華宏人才學院的建設。格局商學是一個新媒體學習平臺,華宏通過網絡直播授課,各子公司要鼓勵和支持企業員工參加學習,提升管理能力;五是環保與安全管理獎懲的細化,集團層面上加強了培訓與管理,獎懲追責關鍵是要落實行動、細化管理細節,各個子公司層面要有行動、能細化,在二季度體現管理的效果;六是采供平臺的持續推進,各個子公司要在采供理念上、采供習慣上、采供歸口上還需要進一步改善,采供平臺才能更好服務于企業的采供,采供的數據化才更有基礎。


有成效,成效是工作的落腳點。各子公司要以扎實的工作推進保證工作的成效,一是專業人管專業事,一方面要發揮部門管理的優勢,督促專業部門在公司發展和公司管理中發揮強有力的作用,相關的專業部門和專業人員更要加強學習提升,全面關注外界變化,“以變應變”。另一方面要借力專業管理部門,要多溝通,認真思考專業部門的意見,積極面對來自于上級部門的專業意見,讓公司的發展更加健康;二是落實責任管好事,基層一線員工要有愛崗敬業的責任心,中層管理者要有率先垂范的責任心,高層管理者要有長興我榮的責任心,每一個人都應該為了公司的發展努力奮斗,每一個員工要有“我擔責”的意識,中層干部要有“我攬責”的意識,高層管理者要有“我失責”的意識,只有加強了責任心,管理的被動才能得以改善;三是正確方法正確事,做事要效率和效能兼顧,要正確方法正確事,管理問題需要協商協作、管理管控的問題,多一個人商量、多一點約束、多一層管理正確率會提高,我們從上到下要追求正確的做事方法以及做一些正確的事。

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最后,董事長胡士勇作重要講話,他指出,一是要宣傳、貫徹市委、市政府3月30日千企大會精神。二是二季度工作要做到六個“理”,即理安全環保,理生產、銷售、利稅、收入,理財務,理制度,理獎懲機制,理人才引進;還要做到五個“干”,即不忘初心,牢記使命干,抓住優勢干,充滿激情干,敢于擔當干,有效干。


同志們,二季度的號角已經吹響,面對一季度的成績單,我們要以百倍的豪情、千倍的努力加上萬倍的實干,扎扎實實干好二季度,爭取全面完成“雙過半”的任務。


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