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nba比分网90:決心 核心 信心 用心 把工作放在心尖上 ——華宏集團召開四季度經濟工作例會

時間:2018-10-11 瀏覽次數:1172次

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      丹桂飄香、豐收在望的金秋時節,華宏集團于10月6日召開了四季度經濟工作例會,會議旨在及時總結1-9月經濟運行走勢,結合全年經營目標,正確研判并分析產、銷、利完成業績,扎實部署四季度工作,同時規劃2019年工作?;曇毆布?0余人參加了此次會議,會議由常務副總經理胡士清主持。

      會議分五個議程展開,首先由集團副總胡士法作財務分析。接著,13位子公司領導匯報2018年前三個季度工作總結及四季度、2019年工作計劃,并由常務副總胡士清作會議小結。隨后,集團總經理胡品賢作四季度經濟運行報告。最后,集團董事長胡士勇發表了重要講話。

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      會議提出,前三季度華宏集團克服了復雜的國內外經濟形勢,繼續保持穩中有升的發展態勢,完成工業產值81.66億元,完成年度目標任務的89.74%,比去年同期增長8%;完成開票銷售161.58億元,完成年度目標任務的111.43%,比去年同期增長22.6%;入庫稅金比去年同期增長62.3%。

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      總經理胡品賢作四季度經濟運行工作報告,報告分為四個部分,首先強調了決心對取得成效的重要性;其次從理念層面和行為層面強調管理從口頭落實到行動核心主要在于“人”;第三部分對2018年工作充滿信心,并梳理了四季度的五項重點工作;最后用心明確了2019年的工作方向。報告從決心、核心、信心、用心四方面入手,呈現三大鮮明的特點。一、人的解讀。一個人下定決心,從核心理念層向行為層發力,有信心抓好當下,用心規劃未來,這個人的發展是值得預期的,同理,這樣的企業也是值得期待的。二、勢的把控。報告既有對國內國際形勢的剖析,也有針對華宏層面的應對策略,宏觀視野與微觀定位之間收放自如。三、辨的思維。報告高瞻遠矚,具有哲學思維,涉及三大問題:你是什么公司?公司為什么而存在?公司去向何處?引發深思。讓我們把工作放在心尖上,一起來學習一下吧。

一、決心

      決心有多大成效有多大。重經營向重管理觀念轉變之路,道阻且長,行則將至。路雖彌,不行不至;事雖小,不做不成,華宏的管理狀態,起步需要決心、動手需要決心,打破需要決心,重塑需要決心。

      決心是什么?決心就是管理之路必須要走,首先,不能自我設限、自加阻力,在管理工作的推進中,高層除了注重經營理念和經營思維,更要在管理上,重制度、講流程,扼殺特批、特權的存在。其次,要認清管理之路很漫長,需要規范的環節和細節很多,管理是一道硬杠子,是“皇子犯法庶民同罪”的決心,并不是一時的心血來潮,或者是視情況而定。最后,管理的決心在于內心,各級管理者要堅定地樹立“我要管好”的決心,管理中有時需要成本的付出,同時管理中難免會得罪一些人的既得利益,面對這些困難,要擺正位置,下定管理的決心。

      決心來自于哪里?首先,決心來自于外部的壓力,縱觀那些步入健康發展軌道的企業就是會經營、懂管理、講規矩的企業,規矩是底線,是企業的“法治”,“法治”是集體的智慧,華宏集團必須要有管理的決心,以管理的加強贏得發展的再一次機遇,每一次成績的取得就是我們再出發的動力,必須不斷地收獲和再出發,才能到達更為寬廣的境界。其次,決心來自于自身,規模的增加、人員的冗重、成本的凸顯、利潤的不可預期等等,這些壓力,最后歸根到底就是企業的盈利能力,要在日常的管理中注入管理思維,狠抓管理細節,天天算賬、環環算賬,必須要以明算賬來掌控成本,獲取更大的盈利空間。最后,決心還來自于未來,健康、可持續是我們的追求目標,高層管理者要有從每一天的管理工作去抓起的決心,要有每一刻不松懈的決心。一是責無旁貸,二是授權管控,企業是一個團隊,要保證團隊成員得到充分的授權,能夠真正盡責履責,并且企業有一套機制能夠監督激勵到大家,讓團隊正常有效運行。管理者的水平就是企業的水平,企業的競爭力來自于員工的競爭力。

二、核心

      核心抓得準成效就翻番。重管理從口頭落實到行動核心還是在于“人”,在于人的內心,關于“人”主要還是兩個方面:

      理念層面,首先,要有一定的堅決和決心,我們的直接執行者要基本按照集團董事會的相關要求執行好工作,從集團層面貫徹的一些工作,基本上是年度董事會通報的既定工作,所以要對照要求消化吸收細化落實;其次,在執行一些工作,每一個人的認知不同、每一個人所接觸的環境不同,對于一些要求還需要執行者去理解、去轉化,做事的人要盡力而為,思維層面上去正向思維,少一點負面思維;最后,理念的落實與執行,在于要將“知道”去轉化為“做到”,例如基層員工對上反映了問題,中層干部和高層干部,要去重視和解決,做到職責到位。

      行為層面,理解就是要動起來,首先,動起來在管理上要去做一些工作,無論是外界要求還是內在需求,要有數據的支撐、數據的積累、數據的整理,一個公司的數據都必將反饋于公司的管理,數據是一個成長累積的過程,初期有初期的模樣,數據化的要求也不是一蹴而就的,行為層面的動起來前提就是要先“動”;其次,動起來要有一定的水平,要動成我們自己各自公司的樣子,所以要在行為層面來動起來,需要長期的過程,也需要各個子公司在有信心和決心的基礎上,加上耐心,耐得住寂寞,一個一個環節來抓好數據、精準的管理,一個一個部門要挖掘怎么樣的數據為公司所用,為公司的發展添磚加瓦;最后,動起來就是要為我們所用,為公司的規范發展服務,動起來關鍵要有益于我們的管理提升,一切的工作落腳點要放在成效上,“為何而忙”是每一個管理者要思考的。  

三、信心

       在四季度,除了做好常規的工作,除了應對好各項應該要收尾開局的工作,還要安全平穩地做好以下五方面工作:

      欠的要補足,前三個季度因國內外形勢的壓迫、原輔材料的步步倒逼,增加了企業的壓力,各個子公司要居安思危。總結前三季度,要一一對照指標去抓好分解落實,千方百計將欠賬補平并且最好是超額完成好全年。

      慢的要趕快,我們要以“坐不住、等不起、慢不得”的工作態度去完成工作,目前我們必須什么事情都要快速趕上,要自我革命、自我超越,要有精準定位和精準管理的戰略發展,這種發力是容不得等待的,都是決策執行以分和秒的速度在進行。

      缺的要完善,粗放式管理弊端就是缺很多東西,尤其是資料類的或者是規范管理所必須的一些數據類的,要擺正態度,對管理要求認真執行、仔細理解,不能靠自以為是、坐井觀天的思維面對企業發展的日新月異,要看到天外有天人外有人、強中更有強中手。

      亂的要理順,每一個時間節點,我們的生產要素在發生變化,但從每天來講就會有不一樣的情形,所以每一個崗位要及時感受變化、調整變化,倉庫庫存、半成品、產成品、輔助品,不僅僅要關心平時的小盤點,還要關注每一個相對應的節點上數據的比對,數據一定要為工作所用,指導我們更加有效工作。

      粗的要精細,精細化管理任重而道遠,來自于外部的壓力并不讓我們有任何松懈,江陰市人民政府澄政辦發【2018】72號文件關于印發《江陰市工業企業資源利用績效評價方法(試行)》已經出臺,結合環保分類評級,作為企業一定要未雨綢繆以防被動,一定要將指標定義研究清晰,并能夠按照指標定義和計算公式進行計算,綜合評估我們各子公司究竟屬于哪一類企業,我們企業能夠評上什么環保級別。

四、用心

      為了更好地謀劃2019年,確立方向,我們要做好兩個方面的準備:

      將會有一個怎樣的2019年?要想明白2019年,要了解熱門熱點話題,第一,關于貿易戰,9月7日,經濟學家、清華大學教授魏杰演講《關于中國當前熱點經濟問題的解讀》闡述得比較全面,從國家層面看貿易戰當前只能是在情緒上受了影響,從單體企業來分析,在貿易戰中有波及也需要及時調整策略、調轉方向。關于貿易戰,關鍵是要及時關注動態。第二,稅負社保,國務院常務會議強調社保征收機構改革到位前要保持現有征收政策不變、同時研究適當降低社保費率,這是從企業負擔的角度作出的部署,也是一場改革,從我們公司的實際情況來看,新規的執行將會帶來最起碼要翻番的社保稅負。第三,民企現狀,民退國進的勢頭很猛,所以民企面臨多重壓力。在過去的四十年里,有專家認為中國出現了一批“成功企業”,但是并沒有產生太多的“美好組織”。新時代各種新因素帶來美好組織的新要求,不致力于“美好組織”的建設,競爭力的轉型升級就很難,所以,民營企業在“美好組織”之路上也是路漫漫。

      2019年怎么辦?會議明確,2019年的工作指導方針是:聚焦技術創新,注重人才培養,提升管理水平,強化創優保障。聚焦技術創新,就是要將技術創新作為保障企業建立競爭新優勢的利器;注重人才培養,就是要在基層、中層、高層更多地培養后備力量;提升管理水平,將波多里奇企業業績評定準則分六大系統與的五大管理結合起來推進,2019年主要是集中精力將信息和分析系統進一步完善;強化創優保障,就是我們集團的部門建設要加強,全力為子公司的發展保駕護航。其次,2019年的工作目標,主要是三個“點”,找好一個發力點,將創新作為新時代企業的發力點,在創新氛圍營造、創新技術積累、創新能力提升等多方面抓實;站穩一個制高點,人才是企業發展的制高點,結合“宏英人才”計劃的推進實施,為華宏實現新目標培養更多人;關注一個關鍵點,關鍵點就是信息化平臺建設,以此推進智慧華宏平臺建設,以推進集團的信息化建設。只要大家團結起來,凝心聚力,就能勝利地完成2018年任務,籌劃好2019年。

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      董事長胡士勇的重要講話中強調,與會成員會后要將會議精神落實到行動上,并見效果的三個方面,一是四季度沖刺完成全年;二是2018年全面結算、結賬、結付;三是著手科學規劃2019年。

      同志們,重任在肩,時不我待。讓我們與時俱進,發揚華宏精神,腳踏實地,創新實干,奮勇爭先,不斷開展華宏發展新局面,全力譜寫華宏建設新的精彩篇章!


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